Die Eiche ist kraftvoll und stark. Sie weiß, wo es lang geht und kennt sie alle, die gegangen Wege. Sie ist standhaft trotz aller Widerstände und sich selbst treu. Lieber bricht sie im Sturm, als sich einmal anzupassen und zu neigen.

Die Weide ist biegsam, flexibel geht sie mit den Stürmen der Zeit, neigt sich zu allen Seiten. Aber nicht, um liegen zu bleiben. Nein, um sich danach wieder erneuert aufzurichten und sich in ihrer vollen Pracht zu zeigen.

Die Eiche und die Weide, beide sind standhaft, jede auf ihre Art und Weise. Stark verwurzelt in der Erde verfügen sie über eine innere Verankerung, die ihnen Halt nach innen und ein starkes Rückgrat nach außen gibt.

Es gibt aber noch die anderen, die schwach wurzeln. Ohne innere Verankerung schwanken sie in unsicheren Zeiten, haltlos suchen sie im Außen nach Sicherheiten, die sie nur in ihrem Inneren finden können. Damit reagieren sie auf Anforderungen leicht mit Überforderung und baumeln hin und her zwischen Schaffenskraft und Erschöpfung.

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Führungskräfte erkennen zunehmend, dass sie andere Herangehensweisen und ein geändertes Mindset brauchen, um zukünftig erfolgreich „dabei“ sein zu können. Erlernte Erfolgsmechanismen verlieren immer öfter an Wirksamkeit.

Es ist also nicht verwunderlich, dass Führungskräfte-Coaching verstärkt als Kompetenztreiber der Zukunft gesehen wird.  Erfolgreiche Führungskräfte nehmen professionelle Einzelcoaching, um einen persönlichen Reflexionsraum zu bekommen.

Warum geben Sie sich mit 100 Watt zufrieden geben, wenn in Ihnen das Potenzial für 200 Watt, 500 oder gar 1000 Watt vorhanden sind?

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Die innere Verankerung und was Sie dafür klären sollten

Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, wie Sie sich fühlen, wenn Sie mit sich als Person und ihrem Wirken absolut im Einklang sind? Kennen Sie das?

Wenn Sie vollkommen erfüllt sind von dem, was Sie tun und wie Sie es tun? Und weiter:

Wie wäre eine Organisation, in der alle Führungskräfte in diesem Gefühl führen?

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Wir werden aufgerieben zwischen widersprüchlichen Anforderungen, angetrieben von den „Fluten“ die von außen auf uns einströmen und weitergeschoben im Sog der sogenannten Notwendigkeiten.

„Funktionieren“ und „Müssen“ werden die treibenden Kräfte. „Funktionieren müssen“ funktioniert aber nicht auf Dauer und schon gar nicht für eine erfolgreiche berufliche Karriere bis siebzig.

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