Zu keiner Zeit in meiner Beratungstätigkeit hatte die Frage „bleiben oder gehen“ einen höheren Stellenwert als in den ersten fünf Monaten dieses Jahres. Kaum ein Workshop, Business Sparring oder Small Talk ohne, dass offen oder verdeckt dieses Thema angesprochen wurde.
Weiterlesen „Bleiben oder Gehen? Bestehendes festhalten oder zu neuen Ufern aufbrechen?“
Andrea Amberger wurde von den deutschen „RadioExperten“ in einem Experten-Podcast Beitrag zu den verschiedensten Themen interviewt. Dabei spricht sie über ihre spannende Arbeit als Executive-Coach und was Kunden bei ihr erwarten können.
Weiterlesen „Andrea Amberger im Podcast bei den RadioExperten“
Jeder wünscht ihn sich. Den Erfolg. Dieses „Ich habe ES geschafft“.
Was ist das eigentlich: das „ES“ und der Erfolg? Wann beginnt er? Wann endet er?
Hat man ihn? Oder: Ist es man es?
Weiterlesen „Erfolg haben oder erfolgreich sein? Was ist wesentlich?“
Jede Zeit hat ihre Erfolge, aber auch ihre kollektiven Irrtümer. Jede Person, jede Gesellschaft und Wirtschaft hat unausgesprochene Grundannahmen, nach denen beurteilt, gelebt, entschieden wird.
Sind sie noch zeitgemäß?
Weiterlesen „Sind unsere kollektiven Grundannahmen noch zeitgemäß?“
„Die Geschichte und die kommenden Generationen werden uns nach unseren Entscheidungen beurteilen.“ (Nelson Mandela)
Kein anderes Zitat könnte treffender das Jahr 2019 einleiten, ein Jahr das uns zukunftsentscheidende Antworten abverlangen wird, im Großem wie im Kleinen.
„Fortschritt besteht nicht in der Verbesserung dessen, was ist, sondern in der Ausrichtung auf das, was sein wird.“ (Khahil Gibran)
Mentale Flexibilität ist die Fähigkeit zur Entwicklung eines neuen Verständnisses von uns selbst, den anderen und der jeweiligen Situation.
Wir denken circa 60.000 Gedanken täglich mit einer vollkommenen Selbstverständlichkeit: viele davon bewusst, die Mehrzahl kommt unkontrolliert und automatisch daher.
Gedanken, gedankenlos gedacht. Sie weben unsere Vorstellungen und beeinflussen unsere Meinungen. Diese Gedankenmuster bilden die Grenzen unserer Vorstellung und damit die Grenzen unserer persönlichen Welt.
Schon einmal darüber nachgedacht?
Weiterlesen „Veränderung beginnt, wenn wir anders denken – Disziplin im Denken: die noch ungenutzte Ressource“
Die Eiche ist kraftvoll und stark. Sie weiß, wo es lang geht und kennt sie alle, die gegangen Wege. Sie ist standhaft trotz aller Widerstände und sich selbst treu. Lieber bricht sie im Sturm, als sich einmal anzupassen und zu neigen.
Die Weide ist biegsam, flexibel geht sie mit den Stürmen der Zeit, neigt sich zu allen Seiten. Aber nicht, um liegen zu bleiben. Nein, um sich danach wieder erneuert aufzurichten und sich in ihrer vollen Pracht zu zeigen.
Die Eiche und die Weide, beide sind standhaft, jede auf ihre Art und Weise. Stark verwurzelt in der Erde verfügen sie über eine innere Verankerung, die ihnen Halt nach innen und ein starkes Rückgrat nach außen gibt.
Es gibt aber noch die anderen, die schwach wurzeln. Ohne innere Verankerung schwanken sie in unsicheren Zeiten, haltlos suchen sie im Außen nach Sicherheiten, die sie nur in ihrem Inneren finden können. Damit reagieren sie auf Anforderungen leicht mit Überforderung und baumeln hin und her zwischen Schaffenskraft und Erschöpfung.
Führungskräfte erkennen zunehmend, dass sie andere Herangehensweisen und ein geändertes Mindset brauchen, um zukünftig erfolgreich „dabei“ sein zu können. Erlernte Erfolgsmechanismen verlieren immer öfter an Wirksamkeit.
Es ist also nicht verwunderlich, dass Führungskräfte-Coaching verstärkt als Kompetenztreiber der Zukunft gesehen wird. Erfolgreiche Führungskräfte nehmen professionelle Einzelcoaching, um einen persönlichen Reflexionsraum zu bekommen.
Warum geben Sie sich mit 100 Watt zufrieden geben, wenn in Ihnen das Potenzial für 200 Watt, 500 oder gar 1000 Watt vorhanden sind?
Weiterlesen „Was hat die Glühbirne mit Führungskräfte-Coaching zu tun?“
Stellen Sie sich für einen Augenblick vor, wie Sie sich fühlen, wenn Sie mit sich als Person und ihrem Wirken absolut im Einklang sind? Kennen Sie das?
Wenn Sie vollkommen erfüllt sind von dem, was Sie tun und wie Sie es tun? Und weiter:
Wie wäre eine Organisation, in der alle Führungskräfte in diesem Gefühl führen?
Weiterlesen „Executive Coaching: Wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit optimieren“